近日，湖南湘投能源投资有限公司（以下简称“湘投能源”）围绕“三个一流”目标，推出了人才发展组合拳，全方位引进培养用好人才，为集团能源产业发展赋能添彩。
湘投能源“师带徒”签约仪式
长期以来，湘投能源所属各水电企业普遍存在员工年龄偏大、人才结构失衡的问题，人才断层、青黄不接的现象逐渐凸显。此外，因电站地处偏远、条件艰苦，难以吸引年轻人和高素质人才，造成招聘难、留人难。
为解决痛点问题，湘投能源聚焦用心引才、精心育才、暖心留才，通过建立“选、用、育、留”的人才开发闭环管理体系，锻造一支能担重任、业务过硬的运行值长队伍。用心引才，构建后备人才梯队。全新启动“新苗计划”，从高校计划性引进一批高素质的电气类专业人才，2023年累计招聘11名高素质应届毕业生。精心育才，形成人才长效机制。建立实战训练、自主学习、导师辅导、交流培养“四位一体”标准化人才培养体系，出台《运行岗位技术人员标准化培养方案》，配套建立人才成长档案，逐步形成“上下联动、同步共振、齐抓共管”的人才工作格局。暖心留才，打造人才聚集高地。推行“帮带提能”经验做法，选派政治素质好、发展潜力足的年轻干部到一线蹲苗历练，由水电企业经验丰富、德才兼备的中层管理人员结对帮带，“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干。
下一步，湘投能源将持续优化人才结构，大力引进能源领域高层次管理和技术人才，建立健全科学规范的薪酬和绩效评价体系，完善人才长效激励机制，为集团高质量跨越式发展提供坚实的人才保障。
