为充分发挥内部审计“强监督、控风险、促发展”的重要作用，切实做好常态化“经济体检”，2022年以来，湘投集团制定并实施年度内部审计项目计划，统筹协调审计力量，增强审计监督效能，多措并举推进内部审计工作高质量开展。
湘投天然气年报审计及综合绩效审计现场
抓年报和绩效审计，客观科学评价经营成果，助推企业管理水平提升。开展年度财务决算审计工作，覆盖各级子企业57家，出具审计报告67份，管理建议书31份，对各单位财务状况、经营成果、内部管理等工作进行客观真实评价，为企业生产经营稳健运行、管理水平提升和制度建设奠定坚实基础。同时，集团审计部会同多部门协同开展绩效审计，紧扣绩效考核核心经济指标及重点工作完成情况，重点审查收入、成本费用、利润等要素，为企业负责人业绩考核提供客观事实依据，助推企业降本增效。
湘投金天铝业经营管理审计进点会现场
抓经营管理审计，注重提高审计质效，扎实做好审计整改“后半篇文章”。立足“审计监督首先是经济监督”定位，对湘投金天铝业经营管理情况开展专项审计，对企业经营管理中存在的问题进行深入分析，有针对性地提出建设性的意见和建议，要求被审计单位要以务实高效行动全面落实审计过程中发现的问题，做到立行立改。审计组将适时开展整改“回头看”，提升审计监督效能，确保取得实效。
抓经济责任审计，着眼权力运行，聚焦责任落实。坚持离任必审，切实加强领导人员经济责任审计。按照“五个必须审、四个重点审”原则，集团审计部对售电公司原主要负责人开展经济责任审计，重点围绕对贯彻执行集团党委重大决策部署、国有资产保值增值、廉洁从业等方面进行监督检查，准确界定责任、审慎做出评价，有效促进班子成员履职尽责、担当作为、秉公用权，为组织部门选用干部提供重要参考依据。
下阶段，集团审计部按照年度审计项目计划有序推进各项工作，围绕中心，服务大局，紧扣集团“十四五”战略目标，做到审计有重点、有深度、有成效，实现审计监督全覆盖，以高水平审计监督护航集团高质量跨越式发展。
